Запустите продвижение и начните продавать
Сейчас у продавцов есть несколько способов продвижения товаров — внутри Ozon и через внешние площадки. Некоторые подключают к работе блогеров, на мнение которых часто опираются покупатели.
Алена Жук, продавец на Ozon
Внутренним продвижением на Ozon стоит пользоваться: это позволит получать более высокие продажи. Но дополнительно к этому мы еще подключили работу с блогерами, которые снимают обзоры на наши товары. Все нюансы обязательно прописываем в ТЗ: какую сторону товара важно показать, про какие детали рассказать. Чем подробнее будет задание, тем лучше получится обзор.
Не обязательно гнаться за блогерами, у которых много подписчиков. Мы работали с крупными блогерами-миллионниками — стоимость у них высокая, и сотрудничество окупается далеко не всегда. Зато хорошо работают блогеры с небольшой аудиторией.
Алена Жук, продавец на Ozon
Мы на рынке уже пять лет. Первые три года активно добавляли товары — тестировали, смотрели, что-то выводили. Уже год ничего не вводим — а, наоборот, выводим низкомаржинальные и долго окупаемые товары. Лучше занять лидирующие позиции по трем товарам — чем держать 1000 позиций, которые продаются раз в месяц по одному товару.
Когда начнутся продажи, вы сможете оценить, какие товары приносят вам большую выручку. И исходя из этого корректировать свой ассортимент.
Инна Леонова, продавец на Ozon
Больше двух лет назад у нас была беспроводная зарядка для телефона, которая хорошо продавалась. Мы решили немного сэкономить — и заказали товар чуть дешевле. А потом рейтинг товара стал резко снижаться — продажи упали, зарядка стала дольше лежать на складе. Мы, естественно, поняли свою ошибку — резко все вернули, долго восстанавливали этот рейтинг. И поняли, что на качестве товара никогда нельзя экономить.
Но следите за тем, чтобы в погоне за прибылью не потерять в качестве.
Инна Леонова, продавец на Ozon
В плюс мы вышли сразу, потому что грамотно все посчитали. Сейчас у нас маржинальность (чистая прибыль) — 25 процентов. Оборот — чуть более 17 миллионов ежемесячно. Себе деньги берем — но совсем немного, около 30 процентов от чистой прибыли. Раньше брали еще меньше, так что я считаю реинвестирование средств — одним из важных решений, которое помогло нам масштабироваться.
Чтобы развиваться, старайтесь реинвестировать как можно больше.